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ag体育用感恩之心做獵頭

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  福特公司經理問斯坦門茨要几多报答,斯坦門茨說:“未几,隻需求1萬美元。”

緻HR:獵頭提供的不隻是簡曆,更是簡曆背後的時間和價值

  讓我看了之後想到了一個經常遇到的問題:

  學會用条约保護本人,在协作之前,先談定保護條款:客戶我晓得你有许多簡曆,關鍵是你本人晓得現在這個人看你家機會?

  别的,我也想對獵頭冤家們分享一點建議:

  “貴司推薦的4位候選人,我們本人在網上反向搜刮過,這幾個人的簡曆網上有的,以是不算獵頭推薦。别的,我再次強調,隻要網上存在的簡曆,都不算獵頭的推薦,因爲我們隻要那些從未把簡曆发布到網上的人的簡曆。”

  ——來自某公司HRM給獵頭的郵件

  忽然,福特公司一台電機出了缺点,幾乎整個車間都不克不及運轉了,相關的生産任务也自愿停了下來。公司調來大批檢修工人反複檢修,又請了許多專家來观察,可怎麽也找不到問題出在哪兒,更談不上維修了。福特公司的領導真是怒气冲冲,别說停一天,便是停一分鍾,對福特來講也是宏大的經濟損失。這時有人提議去請闻名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫助,各人一聽有理,急遽派專人把斯坦門茨請來。

  晓得在哪兒畫線,9999美元。

  “下次再寫寫那些有簡曆庫的公司吧,獵頭送一個人,他們公司有了,再送一個,他們數據庫有了。說都不克不及算。我就納悶了,難不可哪天客戶有了全行業的簡曆,獵頭就再也不必了?”

  加強本人的BD才能,手上客戶多點,好讓本人以後遇到這樣不靠譜的客戶,我們繞道走。

  一份簡曆,1美元;

  ——來自某公司HRD給獵頭的微信

  晓得這個簡曆背後的人,此時现在,對你的職位,有几多興趣,9999美元。

  

  ——某獵頭顧問

  福特公司經理看了之後,不僅照價付酬,還重金聘任了斯坦門茨。

  斯坦門茨看各人困惑不解,轉身開了個清單:

  祝願HR和獵頭攜手共赢,相互成绩!

  請恭敬獵頭的價值,也是恭敬本人的品牌和價值。

  當時福特公司最闻名的薪酬口號便是“月薪5美元”,這在當時是很高的工資报酬,以致于全美國許許多多經驗豐富的技術工人和優秀的工程師爲了這5美元月薪從各地紛紛湧來。1條線,1萬美元,一個平凡職員100多年的支出總和!

  畫一條線,1美元;

  “麻煩你跟項目組的同事說一下,叫她們推薦候選人過來的時候,肯定要确保是那種我們本人在網上搜不到(無論手機還是姓名)的人,隻要我們能搜刮到,就不算你們的推薦!”

  故事說完了,援用到明天獵頭身上:

  1萬美元?就隻簡簡單單畫了一條線!

  斯坦門茨仔細檢查了電機,然後用粉筆在電機外殼畫了一條線,對任务人員說:“打開電機,在記號處把裏面的線圈減少16圈。”人們照辦了,令人驚異的是,毛病居然扫除了!生産立即恢複了!

  究竟是在買簡曆,還是在買服務?

ag体育:879次  發布時間:2019-01-0214:45:00

  近来有不少冤家說到客戶“唯簡曆論”的事变。

  先看一個小故事吧。

  世紀初,美國福特公司正處于高速發展時期,一個個車間一片片廠房敏捷建成并投入运用。客戶的訂單快把福特公司銷售處的辦公室塞滿了。每一輛剛剛下線的福特汽車都有許多人等着購買。

  恪守行業準則,不胡亂占坑,各人一同來提拔獵頭行業的口碑的專業度,這樣我們才都有更多的機會!

  以是我想對HR呼籲:獵頭真正的價值,是爲你們從众多的簡曆中,尋找出當下最婚配的候選人,這此中需求少量的時間和精神的投入。假如收到簡曆發現網上有就不算,無疑打擊了獵頭的行規和積極性,趕跑了那些專業的獵頭。

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